方案公司

时间:2024-12-28 13:47:14
方案公司[大全6篇]

方案公司[大全6篇]

为了确保事情或工作能无误进行,往往需要预先制定好方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的方案公司6篇,希望对大家有所帮助。

方案公司 篇1

1.0 目的

为了提高内部推荐的积极性,满足营销人才的需求,公司鼓励在职员工推荐合适的人才,加入到我们的营销团队中,为此公司特制定本制度。

2.0 适用范围

全体员工

3.0 责任部门

3.1 人力资源部负责内部推荐的统筹管理工作;

4.0 内部推荐奖励标准及发放时间

4.2 推荐主管级人员元/人;

4.3 推荐客服专员元/人;

4.3 1年内累计推荐5人(含),且全部转正的.,推荐人可额外获得 元奖励(奖励可叠加)

4.3 年度累计推荐人数最多(以年度为单位,转正且在职人员计算,不得少于5人)可荣获最佳伯乐奖,奖金为

4.4 内部推荐奖励发放时间:被推荐人转正后发放一半;入职半年后仍在职并表现良好发放另一半。

4.5 推荐人已离职的将不再享受相应奖励

5.0 内部推荐流程

5.1人力资源部定期将目前公司空缺职位和任职要求,以邮件形式通知员工.

5.2 员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历递交到人力资源部.

5.2 人力资源部和用人部门按岗位要求和公司要求对被荐人进行严格初试和复试,最终确定是否录用;

5.3 确定录用人员后,人力资源部将结果反馈给推荐人,并记录清楚,待被推荐人转正后,按照规定发放奖金.

6.0 内部员工推荐人选,必须遵守的原则

6.1 被推荐人员与推荐人不能是亲属关系,且提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造;

6.2 被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能、职业素养等要求);

6.3 被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;

6.4 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

6.5 被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷;

7.0 不适用此制度情况

7.1 人力资源部员工不适用于此制度;

7.2 各部门负责人对本部门员工的推荐不适用于此制度。

  xx集团人力资源部

  二○xx年十月十八日

方案公司 篇2

按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署,公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位,结合生产经营实际,有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施,实现管理提升目标,根据前期制定的管理提升工作方案,结合诊断出的重点问题,制定了公司管理提升整改方案。

一、管理诊断情况概述

公司以各专业系统为单元,对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断,制定了公司管理提升第二阶段工作方案,明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜,降本增效”活动为载体,各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动,从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标,建立了公司能力提升指标体系。

针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈,组织各专业系统和相关基层单位对口人员,深入开展自查自纠和管理诊

断工作,深入分析原因,做出诊断结论,形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上,各专业系统针对诊断出的各项问题,优选提升措施,分别制定了重点问题整改工作方案,明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。

二、整改方案

公司主要以各专业管理系统为单元,分别制定、实施整改方案,实现专项管理提升。

(一)生产组织管理方面

重点问题:生产流程时间长,合同兑现率较低。

主要原因:公司每月自产钢成材在14000吨以上,且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用,且分布在从月初到月末的每个规格,当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材,之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库;大部分为给下工序开坯,坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品,成品再经过上述工序入库;而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序,加上军工产品的检验项目多且时间长,因此军工产品的生活流程时间更长。

诊断结论:主要产品生产工序多,是导致生产流程时间

长,合同兑现率不高的主要原因。

提升目标:缩短生产流程时间,提高合同兑现率。 整改措施:

1、扩大钢锭红送规模:进一步打通汽车、火车红送方式,实现远距离红送生产;根据钢种特性,进一步扩大红送的品种;在目前已实现0.8t~38t锭红送生产的基础上,进一步扩大红送钢锭锭型范围。

2、进一步优化老产线红送工艺:努力实现对老生产线红送工艺突破,特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。

3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度:扩大连铸品种,如H13、TP347H、1Cr17Ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产;实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的.特种不锈钢等在大电炉的产线转移;实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破;对锻造、轧制工艺进行深入研究,提高高难度合同生产的成功率。

4、建立钢钒坯合理库存,建立与钢钒调坯的联动机制。 时间节点:以上各项措施在20xx年底前取得实质性成效。

(二)设备管理方面

重点问题:设备维修成本偏高,保产费用占总维修费用比例高达36%。

主要原因:旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证;在线监测设备不足,对部分主机设备故障没有定量监测,无法准确判断;内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要;设备点检监测手段不完善;现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高;新线备件国产化程度还不高;新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。

诊断结论:应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验,改进设备检修模式 ……此处隐藏2691个字……合同项下已经为未来支付的费用,制作书面报告。

4、对于正在履行的合同承接、继续履行及相关债权债务承接,提出处理方案,出具法律意见书。

(六)参与合同谈判。

1、谈判前,协助作谈判策划,审定谈判最低条件以及对必要条款进行审查;

2、列席谈判,为后续法律服务工作奠定良好基础;

3、制作谈判备忘录;

4、起草阶段性的意向书。

(七)协助贵司进行收购所需资金的融资工作。

1、协助设计融资方案;

2、参与贵公司与融资银行进行的谈判;

3、审定融资协议;

4、协助设计、审定担保方案及协议。

(八)办理并购后公司的组建、设立工作

1、拟订新公司章程;

2、协助设计并购后公司的法人治理结构;

3、协助召开新公司第一届董事会及有关选举事宜;

4、拟订董事会议事规则。

(九)协助调查税费的支付情况以及未来可能存在的风险处罚,制作书面报告。

(十)起草并购相关的协议及其他法律文件。

(十一)对有关合同作见证。

(十二)协助企业制作交接资产清单,并作见证。

(十三)对资产交接过程作见证,并制作交接备忘录。

(十四)协助办理产权交易相关手续。

(十五) 对收购行为所涉税务问题的处理提供口头或书面法律咨询。

(十六)有关权属证照变更登记法律服务。

1、股权变更登记的办理;

2、资产所有权人变更登记的办理;

3、土地相关手续的办理;

4、相关部门的证照名称变更手续的办理;

5、相关证照移交过程的见证。

(十九)其他与企业改制并购有关的法律服务。

方案公司 篇6

公司各部门:

根据公司《关于组织关东区各部门开展突发事故(火灾)应急联合演习的通知》,特制定本应急疏散演习方案:

1.演习时间:

XX年6月25日(周三下午15:30整)

2.演习地点:

公司生产车间。

3.组织机构及职责:

3.1应急组织体系

突发事故紧急处理领导小组成员:

组长:(办公室电话:,手机:)

副组长:(办公室电话:,手机:)

(办公室电话:,手机:)

组员:

3.2指挥机构及职责

3.2.1领导小组职责:

1)保障公司安全生产﹑财产安全及所有员工的人身安全;

2)督促公司基层安全员学习和掌握该措施,让基层安全员能够解决一些突发紧急事故;

3)在发生突发紧急事故时采取及时有效的措施控制事态发展;

4)负责突发紧急事故时的人员疏散工作;

5)组长在单位时由组长指挥,组长因公外出时由副组长指挥。

3.2.2.演习准备:

1各部门经理要认真组织本部门员工参加演习,提前熟知《厂房消防疏散图》及有关消防知识技能,训练员工在演习中快速﹑有次序地按区域疏散路线进行文档频道疏散,不要开启或关闭电源,避免出现“踩踏”等安全事故。

2请各部门在XX年6月15日前将参加演练人员名单报综合管理办公室。

3.2.3专项行动组职责

1)预警组:

接到火情报告后,及时向指挥部报告,按指挥部指令发出火灾预备警报,控制非消防动力电源及照明电源,预备启动消防自动联控系统设备。拨打“119”报警电话。

2)应急救援组:

接到指挥部火情命令后,迅速赶到火灾现场,在保证安全的条件下,根据火势进行灭火,搜救被困人员,及时向指挥部报告火灾现场情况,并积极配合公安消防人员扑灭火灾。

3)疏散引导组

引导本区域工作人员迅速有序地逃离火灾事故现场和危险区域,保证不遗留员工,最后才能撤离。安全到达集合地点后,清点人数,向指挥部报告人员疏散情况。

4)后勤保障组:

在接到指挥部火情命令后,立即与就近医院联系,协助到达现场的医疗救护人员对疏散出来的受伤人员进行紧急救护。同时,统计疏散出来员工和受伤人数,并向指挥部报告。

火灾应急疏散演习实施细节

1、火灾报警:预警组负责派人

1)在ap102可通过对准探测器吹烟,使警铃响。

2)监控室消防控制设备上发现ap102有火险报警。

3)值班人员确认火险报警;通过摄像机看到明火确认,或现场安全员按“手报”确认(演习时采用虚拟操作),或通过火警电话通知监控室,使监控室值班人员确认火警。

4)火警确认后,对车间进行紧急广播,提示“ap102已经发生火险,正在组织人员进行抢险,请大家保持高度警惕,随时准备撤离工作现场”;各层安全责任人及相关人员各就各位。设备部派人到气体入口室,液体原材料供给设备现场,水泵房,动力室,自动消防灭火系统操作室保持工作状态,根据命令实施操作(本次演习只作为演习虚拟内容,相关人员到现场模拟行动,不采取实际动作。),并反馈情况。同时组织义务消防队员到现场灭火,其中两名消防队员佩戴防毒面具一同进入火险现场,主要负责危险气体阀门关闭情况核查,施救。其余消防队员进行现场灭火。

2.领导小组成员x﹑y﹑z进入指挥现场(监控室)。各部门安全责任人各就各位;

应急救援组c和现场督导s及应急消防队员与东参观走道pcvd服务区处集合,从pcvd服务区进入ap102。

应急消防队员名单:(请各部门安全责任人通知应急消防队员集合时间及地点)

3.义务消防队员到现场灭火反馈:火情正在进一步扩大,依靠公司自己的能力已无法扑灭。摄像头监视明火越来越大。

领导小组根据情况作出决策:由总指挥下达指令:全体人员撤离(疏散指引见附件1),疏散撤离原则:就近撤离。

生产制造部当班员工不参加本次演习。

配电房值班人员切断电源(本次演习只作为演习虚拟内容,相关人员到现场模拟行动,不采取实际动作。)。

通过紧急广播对现场进行疏散。

广播如下:“ap102的火情正在进一步的`扩大,无法控制,现场工作人员、消防队员速速撤离火灾现场。”两名佩戴防毒面具的消防队员对现场撤离情况确认后快速撤离。

4.听到警报后,参加演习员工应停止一切活动,在疏散引导组的指挥下,按照疏散路线图就近有序撤离,生产制造部﹑设备部﹑品质部﹑文档频道研发部﹑销售部﹑物流部﹑财务部﹑办公室前往大楼西面停车场集合。

5.各部门清点人数并报告领导小组。j负责纪录;

6.由聘请的保安队员讲解灭火器的使用要领,员工演习使用灭火器灭火。

7.演习结束后各部门分别回到工作岗位,安全责任人负责清点人数并报领导小组总指挥。

8.领导小组总指挥宣布本次疏散演习结束。

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