【实用】奖励通知锦集6篇
在现在社会,用到通知的地方越来越多,通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。写起通知来就毫无头绪?下面是小编收集整理的奖励通知6篇,希望对大家有所帮助。
10月是收获的时节,同样,20xx年的10月也是碧海蓝天丰收的季节,这个月会员卡销售创出佳绩。其中,男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳,这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意,也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩,公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。
奖金如下:
1.10月个人总售卡108000,提成1944元。
2.售卡成绩第一,按公司制度奖励300元。
3.董事长特别额外奖励500元。
希望王扬扬在今后的工作中,再接再厉,戒骄戒躁,珍惜成绩和荣誉,把荣誉当做新起点,以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样,切切实实地增强服务意识,团结协作,共同努力,再创辉煌!
特此通知!
xx有限责任公司
董事长:xxx
20xx-xx-xx
XXX各位同仁:
近段时间以来,随着模具厂订单稳步增长,公司的生产人力等状况受到了严峻的挑战。在这种情况下,模具厂全体员工团结协助,精诚合作,各部门积极投入生产,涌现出了一大批敬业爱岗、乐于奉献的人和事,以真空覆膜车间为代表的先进事迹,为公司的发展作出了突出的贡献。今年11月份,真空覆膜车间在订单大幅增加,生产和技术人员相对不足,在项目、品质大力支持帮助下,SLFQ 底壳亮银色新工艺试产一次成功导入量产,由传统工艺良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情况下,以短时延时加班、中途吃饭轮流替换生产等方法,挖掘车间生产最大潜力,使产能增加35%。特急件生产状况下,物料员“蹲守”前制程,借料以满足生产计划顺利达成。真空覆膜车间在生产和管理的过程中充分发挥了主观能动性,在困难面前迎难而上,勇于挑战,善于发现,开创性地提出了新思路、新方法使生产计划顺利地进行,为生产任务的完成提供了重要的保障。为表彰真空覆膜车间的先进事迹,经公司领导研究决定给予通报表扬并奖励1000元。真空覆膜车间的先进事迹激励着我们奋勇向前,努力开拓,希望各部门以此为榜样,再接再厉,全体同仁合力共创佳绩、共同打响产能良率提升攻坚战,为公司创造出更多价值。
XXXX(河源)有限公司XX模具厂-人力资源科
十二月五日
为了激励先进,充分调动全体员工的工作积极性,经公司研究决定对在9月份生产中做出优秀成绩的员工给予奖励。
获得这次奖励的人员是:线束部2组全体员工共9人,每人奖励30元。
希望获奖人员在以后的工作中,发扬成绩,继续做出新的努力。同时,号召公司全体人员向她们学习,为公司多出力、多做贡献,力争在以后受到表扬。
特此通知
××××公司
20××年××月××日
经过近半年的培训,锦绣小班周日班和周二班已结束,大部分同学都取得了不错的成绩,有文章发表于《做人与处世》《演讲与口才》《辽宁青年》《意林》《中国青年》《青年文摘》等报刊。在同学们成绩的背后,是同学们让我感动的努力和坚持,为了鼓励同学们这种努力认真的精神,特给小班里从来没有缺过课的同学每人一套20xx年《演讲与口才》合订本。
同学名单如下:
周日班:崖峰小树 吴新颖
周二班:王秀梅 陈凤兰 刘俊荣
同时以后在锦绣培训中所有不缺课的同学都将获得一套20xx年《演讲与口才》合订本
锦绣写作
为加强公司人员的招聘效果,满足生产需要,经公司决定凡老员工推荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将给予发放推荐奖金:
1. 女普工,推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);
2. 一级技术人员,推荐奖金50元;
3. 二级以上技术人员,推荐奖金100元;
推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》,填写被推荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部登记的`则不发推荐奖;
公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%,被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;
本通知从即日起开始生效,有效期至20xx年10月31日。
一、上周表现较好的一组是重二打磨组陈兵班组。
主要表现在:
1、主动学习精神强,特别是补焊和校正技术,提高很快;
2、认真的工作态度,印尼工程质量要求严格,主动抓住打磨机和校正等质量点,处理的很到位;
3、本周一次合格率最高,而且多次得到质检的表扬和奖励;
二、本周主要质量问题
1、重钢下料三埋弧焊焊缝质量差,宇培的H 钢梁转到轻钢制作,多次反应,气孔未补,断焊,焊缝边部存在荷叶通,H 钢梁存在扭曲等。埋弧焊机上的灯已坏多时无人维修,夜班质量问题很突出;
2、印尼环板上口弧弯严重,部分是因为未点牢或未点焊所致,环板和节点板焊后存在变形,节点板弧弯,多数无法校正过来;
3、孔板碰落现象较多,有的掉了未及时装上,部分是随意装导致孔板上口尺寸错误等返工现象不少。
三、下周预防重点
1、印尼方管柱几点之间口400*16的放余量1-3mm ,口300*12等要放2-5mms 收缩量,节点必须一边定位焊三点,减少上口弧弯;
2、北京丽泽金融实腹柱部分截面存在偏差较大,要先校再组,端头上下T 型截面放余量3-5mm 收缩量并支撑打牢;
3、煤化工圆管柱要先校直在装配,特别是有锥管的圆管柱,圆管柱上铁锈要除去(牛腿处)。
四、具体质量问题
上述错误请责任人认真反思、总结教训,避免同样的问题再次、反复出现。 对反复出现的质量问题将纳入每月的技能考核中。
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